Fundamentos da Gestão de Projetos

No final do curso os formandos deverão ter adquirido os conhecimentos que lhes permitam:

• Justificar a seleção de um projeto
• Estruturar e planear um projeto
• Executar um projeto conforme planeado
• Controlar a execução de um projeto
• Encerrar um projeto
• Reconhecer como gerir as 10 áreas do conhecimento da Ciência da Gestão de Projetos

No final do curso os formandos deverão ser capazes de:

• Distinguir os conceitos fundamentais da Gestão de Projetos:
  • Justificar a seleção de um projeto
  • Projetos
  • A Gestão de Projetos
  • O Gestor de Projetos
  • Contextualização dos Projetos
• Caracterizar os fundamentos da Gestão de Projetos - PMBOK 5th edition
  • 10 Áreas do conhecimento
  • 5 Grupos de Processos
  • Processos individuais

Conceitos fundamentais

1. Projetos
2. A Gestão de Projetos
3. O Gestor de Projetos
4. Contextualização dos Projetos

Fundamentos da Gestão de Projetos - PMBOK 5th edition

1. Áreas do conhecimento da Gestão de Projetos
2. Grupos de processos da Gestão de Projetos
3. Processos individuais da Gestão de Projetos

Os processos da Gestão de Projetos

1. Iniciação
2. Planeamento
3. Execução
4. controlo
5. Encerramento

No decorrer do curso será privilegiado o método expositivo, em articulação com o método interrogativo, no sentido de existir uma interação direta com os formandos em sala. A exposição de conteúdos será apoiada por uma apresentação de conteúdos PowerPoint, projetada durante as sessões.

Toda a exposição teórica é complementada com a apresentação de alguns exemplos práticos das principais técnicas e ferramentas utilizadas para cada uma das componentes da gestão abordadas, fazendo-se para o efeito a mobilização de técnicas diversas do método ativo.

A avaliação das aprendizagens dos formandos será realizada em momentos intercalares e no final do curso, através da realização de fichas de avaliação com perguntas de escolha múltipla retiradas de exames de certificação profissional PMI.

Os momentos de avaliação referidos visam realziar um acompanhamento e balanço das aprendizagens desenvolvidas pelos formandos, validando, assim, a obtenção dos objetivos previstos.

O aproveitamento dos formandos no curso terá como base as aprendizagens realizadas pelos formandos, validadas pelas fichas de avaliação, e a assiduidade dos mesmos (mínimo 90% da duração do curso). A classificação final dos formandos terá como suporte a escalar de avaliação definida: 1 - Muito Insuficiente | 2 - Insuficiente | 3 - Suficiente | 4 - Bom | 5 - Muito Bom.

• Formação Profissional contínua
• Presencial, em sala

• Videoprojetor
• Quadro branco
• PEN
• PC
• Suporte Papel
• PowerPoints impressos e em formato digital
  • Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping - PMBOK 5th edition
  • Exemplo de Project Charter
  • Exemplo de Plano de Gestão de Projeto
  • Earned Value Calculations Summary Table - PMBOK 5th edition